経営企画ポジションの基本概要

経営企画職の主な仕事内容

経営企画の職種は、企業の中長期的な成長戦略を描き、より効率的かつ効果的に事業を推進するための基盤を構築する役割を担います。具体的には、経営目標の設定、市場動向の分析、競合企業の調査を元にした戦略立案が中心的な業務です。また、その戦略を社内の各部門と連携しながら実行に移すための体制を整える役割も含まれます。

さらに、経営層の意思決定をサポートするため、財務状況の把握や収益構造の改善提案など、数値に基づいたレポートやプレゼンテーションを行う機会も多いです。このように経営企画職は、企業の舵取りを助ける中枢的なポジションとして、非常に重要な位置づけとなっています。

特にポストコンサルの視点から見ると、コンサルティングファームで培った問題解決能力や戦略立案スキルが非常に役立つため、人気のある転職先としても注目されています。

他職種との違い：事業企画や営業企画との比較

経営企画職は同じ「企画」職種である事業企画や営業企画と混同されることがありますが、それぞれに明確な違いがあります。経営企画は企業全体の戦略レベルでの意思決定をサポートし、中長期的な視点で経営目標達成のための計画を策定します。一方、事業企画は、特定の事業単位にフォーカスしてその成長を推進する役割を担います。事業ごとに収益目標や成長戦略を設定して実行するケースが多く、より限定的な範囲での活動となります。

一方で、営業企画は販売戦略やマーケティング施策の策定・実行を通じて、直接的な売上向上を目指す職種です。例えば、新規商品やサービスの販促キャンペーンの設計や市場開拓のための施策立案が主な業務範囲に含まれます。

このように、経営企画は企業の中枢となる経営層と密接に連携し、全体最適を図る一方、事業企画や営業企画はより実務に直結する役割を担います。特にポストコンサルから見ると、コンサル経験で培った全体視点や戦略的なアプローチが経営企画で特に活かしやすいと言えるでしょう。

経営企画に求められるスキルと経験

経営企画職には、いくつかの重要なスキルと経験が求められます。まずは「戦略立案能力」です。市場を分析し、課題を特定し、実現可能な目標を設定するスキルが必須です。この点で、戦略コンサル出身者が得意とするデータ分析力や問題解決能力は、大きなアドバンテージとなります。

次に「コミュニケーション能力」も重要です。経営層や他部門の関係者と連携しながら戦略を実行する必要があるため、調整力が欠かせません。また、チーム全体を巻き込みながら実行フェーズを進めていくためのリーダーシップも求められます。

さらに「財務および管理会計の知識」も必要です。経営層へのレポートや意思決定の根拠を提示する際には、具体的な数値を使用することが求められるからです。特にコンサル経験者には、これらの数値分析力が備わっているケースが多く、ポストコンサル転職の成功例に繋がりやすい要因の一つとなっています。

また、経営企画職では「実行力」も評価されるポイントです。戦略を絵に描いた餅に終わらせず、実現可能で具体的なアクションプランに落とし込む力が特に大切です。成功するためには、計画だけでなく、その成果を数字として実証する意識を持つことが重要と言えるでしょう。

ポストコンサルとして経営企画が選ばれる理由

戦略コンサル出身者との高い親和性

経営企画は、戦略コンサル出身者との高い親和性を持つポジションです。戦略コンサルタントが培った「問題解決能力」や「戦略立案能力」は、経営企画職での業務に直結するスキルであり、特に中長期的な事業計画の策定や新規事業の立ち上げに活かすことができます。

また、戦略コンサルタントとして様々な業界で培った分析力や提案力は、経営層への説明や説得の場面でも重要な役割を果たします。そのため、戦略コンサルからの転職先として、経営企画が人気を集めているのです。さらに、事業会社内での実行力が求められる環境では、コンサル時代にはあまり関与しなかった「実行」にも触れることができ、新たな成長機会が得られる点も魅力のひとつです。

経営企画が提供するキャリアの多様性

経営企画職は、そのキャリアの多様性も大きな魅力と言えます。このポジションでは、社内外の複数のステークホルダーと連携しながら、経営の全体像をつかむ経験が可能です。そのため、キャリアパスの選択肢が広がりやすい点が特徴です。

ポストコンサルとして経営企画に転身することで、将来的には経営層やCxO（例えば、CEOやCOO）を目指すことも可能です。また、知見を活かしてスタートアップ企業での役員ポジションに抜擢されるケースや、新規事業開発のリーダーとしてキャリアを築く事例も少なくありません。このように、経営企画はそのキャリアの柔軟性や成長の可能性からポストコンサル転職者にとって有力な選択肢となっています。

事業会社で重要視される統括的役割

経営企画職は、事業会社で統括的な役割を担うことが多く、企業全体を俯瞰して中長期的な計画を立案し、実行を推進する重要なポジションです。これは、戦略コンサルタントが得意とする「全体最適」を図る視点と大きく重なる部分でもあります。このため、ポストコンサルとして経営企画が選ばれる理由のひとつと言えます。

特に大企業では、経営層との近い位置で経営方針を策定し、各部門と協力して実現する役割が求められ、スタートアップやベンチャー企業では、急成長を支える重要な意思決定のサポートや課題解決が求められます。そのため、戦略思考や高い実行力が発揮される場面が多く、元コンサルタントにとって活躍しやすい環境と言えます。

経営企画ポジションの将来性と市場トレンド

これからの経営企画職に必要な能力とは

これからの経営企画職には、従来の戦略立案能力や分析力に加え、より現場に密着した実行力が求められます。たとえば、経営層の意思決定を実現するために、現場との調整力やコミュニケーション能力が重要です。特に、実現可能な計画を練り上げ、現場でも推進できる細かな計画設計が必要とされています。

また、デジタル化が進む現代では、ITツールやデータ分析の活用が必須となります。これにより、企業全体のパフォーマンスをリアルタイムで把握し、経営に素早く反映することが可能です。アンラーニング（学んだことを意図的に手放す能力）も、過去の方法論にとらわれず新しいトレンドを受け入れるための重要なスキルとして注目されています。

ポストコンサル転職の需要の高まり

近年、ポストコンサルとして経営企画を選ぶ人が増加しています。これは、コンサルティングファームで培った戦略立案能力や問題解決能力が、事業会社の成長において極めて有効だからです。特に、大手企業やスタートアップでは、こうしたスキルを持つ人材が経営企画部門で活躍するケースが増えています。

さらに、転職市場では、経営企画職の年収が大手コンサルと肩を並べる企業も多くなっており、収入面での不安が軽減されていることも追い風となっています。この結果、心理的ハードルが下がり、より多くのコンサルタントがポストコンサル転職を視野に入れるようになりました。

スタートアップやIT企業での活用事例

スタートアップやIT企業での経営企画ポジションは、特に成長中の企業にとって重要な役割を果たしています。これらの組織では、スピーディーな意思決定が求められるため、事業全体を見渡して計画を立案し、すぐに実行へ移す能力が必要です。これにより、経営企画職が企業の成功を左右する存在となることも珍しくありません。

たとえば、デジタルマーケティング企業では、経営企画が市場データを基に新規事業を提案し、迅速に実行へと結びつけています。また、ヘルステックやフィンテックといった分野でも、新規プロジェクトの立ち上げや投資計画の策定において経営企画職が活躍しています。ポストコンサルの人的リソースも競争優位性を高める要因となり、特に今後も需要が高まり続けると予想されています。

成功するポストコンサルから学ぶ経営企画でのキャリア構築

転職成功事例：経営企画の経験を活かして

ポストコンサルとして経営企画職を選び、成功を収めた転職者の事例は多くあります。その中の一例として、外資系コンサルティングファームで管理会計のプロフェッショナルとして活躍していたAさんは、事業会社の経営企画部門に転職しました。彼は、コンサル時代に培った「戦略的思考」と「分析力」を活かし、市場の動向を的確に予測、さらには現場の声を取り入れた実現可能な中期経営計画の策定に貢献しました。その結果、事業会社内で多くのプロジェクトを成功に導き、キャリアアップとともに年収も大幅に増加しました。

一方で、転職に失敗した事例もあります。例えば、コンサルタント時代のやり方をそのまま持ち込み、現場の状況を無視した計画の立案に終始してしまったケースです。ポストコンサルとして経営企画で成功するためには、コンサル時代のスキルを柔軟に応用しながら、現場主導の視点を加える努力が必要です。

キャリアを加速させるために必要なマインドセット

ポストコンサルとして経営企画で成功するためには、特有のマインドセットが求められます。まず重要なのは、自らの知識や経験に固執せず、新しい視点を柔軟に吸収する「アンラーニング能力」です。コンサルタントとしての提案力や理想的な戦略立案のスキルを持ちながらも、事業会社のリアルな現場感を理解し、実行ベースで成果を出す姿勢が求められます。

また、「自らの手で事業を推進する」意欲があることも重要です。戦略の立案だけでなく、その成果が組織や収益に実際に現れることに喜びを感じられる人物が、ポストコンサルとして成長を遂げています。さらに、周囲との協調性を持ち、社内外の人々と協力して課題を解決する姿勢を大切にすることも必要です。

経営企画としてのスキルアップのための勉強法

経営企画職でスキルアップを目指すためには、日々の学習が欠かせません。まず、財務会計や管理会計の知識を深めることが不可欠です。これらは経営分析や予算管理に直結するため、実務において不可欠なツールとなります。また、市場動向や最新のビジネストレンドを把握するため、経済紙や専門書の定期的なリサーチも役立ちます。

さらに、「プロジェクトマネジメント」や「リーダーシップスキル」を高めるためのビジネススクールや専門講座を受講することも有効です。これにより、組織全体を視野に入れた取り組みが可能になり、より大きな役割を担う準備が整います。加えて、事業会社での実践経験を振り返りながら自己分析を行い、自身の強みや改善点を定期的に見直すことも大切です。

最後に、同じポストコンサルの立場から経営企画で成功している人々の実例を学ぶこともおすすめです。成功者の経験談からは、実際のキャリア構築で役立つヒントや、困難を乗り越えるための実践的なアドバイスを得ることができます。