EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社は、株式会社電通ランウェイに対し、「女性管理職比率50％」の実現に向けた人事制度の設計および運用支援を実施した。子育てとキャリアの両立を可能にする仕組みの構築を通じ、組織変革を後押しした。

電通ランウェイは、ブランド体験価値を軸とした成長戦略のもと、多様な人材が活躍できる組織づくりを推進。女性社員比率の高さを背景に、競争力強化を目的として女性管理職比率50％という高い目標を掲げた。一方で、業界特有の働き方や出産・育児期におけるキャリア継続の難しさが課題となっており、実効性のある制度設計が求められていた。

こうした課題に対しEYSCは、現場社員へのヒアリングや他社事例の分析を通じてニーズを可視化。従来の「時短勤務」か「フルタイム勤務」かという二択にとどまらない新たな制度として、フルタイムを維持しつつ業務負荷を抑える勤務・報酬体系を設計した。

加えて、子育て中の社員を支援する同僚に対して金銭的インセンティブを付与する仕組みを導入。個人の善意に依存しない支援体制を整備することで、組織全体で支え合う文化の醸成を図った。

制度導入後は、「現場の声が反映された」といった評価が寄せられ、従業員エンゲージメントの向上にもつながっている。今後は運用を通じて浮かび上がる課題への継続的な改善を進めながら、持続的成長と人材活躍の両立を目指す。

EYSCは引き続き、制度設計にとどまらず実装・運用フェーズまで伴走し、企業の人材戦略高度化を支援していく方針だ。

引用元記事：https://www.ey.com/ja_jp/newsroom/2026/04/ey-japan-news-release-2026-04-14