FAS・M&A領域を手掛ける企業は、企業価値向上を財務・非財務の両面から支援する包括的な経営支援サービス「ROLEUP Strategy」を立ち上げた。M&A・FA支援に加え、上場企業から会計・開示、ガバナンス、リスクマネジメント、経営戦略、AIを活用したオペレーション改革、人的資本に関する人事制度構築などの相談が増えていることを受けたもの。

FAS・M&Aで培った財務・戦略・組織に関する実務知見を起点に、BDD、戦略、ITコンサルティングを横断した提案力を強化。「提言して終わり」とせず、施策の実行フェーズまで伴走する。

支援領域は、経営戦略立案、事業ポートフォリオ再編、組織変革・人事制度構築、AI活用・オペレーション改革、PMO、リスクアドバイザリーの6領域。

経営戦略では、中長期の成長戦略・事業計画の策定から資本市場を意識した経営方針の整理まで支援。事業ポートフォリオ再編では、コア事業への注力や不採算事業の撤退、カーブアウト、新規事業の組み込みからM&A実行まで一気通貫で対応する。

また、M&A後のPMIや人的資本経営に向けた組織設計・ガバナンス整備・人事制度構築、AIなどのデジタル技術を活用した業務効率化・オペレーション改革、大型プロジェクトのPMO、非財務面から企業価値を支えるリスクアドバイザリーまで、企業の経営変革を幅広く支援する。

引用元記事：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000054.000117636.html