レイヤーズ・コンサルティングは、日本電波工業が推進するグループ共通の経営基盤構築に向けたSAP導入プロジェクトを支援し、導入事例を公開した。構想段階からシステム稼働、稼働後のフォローまで一気通貫で支援し、グループ全体で一貫した経営数値を把握できる基盤の構築を進めた。

プロジェクトでは「Fit to Standard」を基本方針とし、アドオンを極力抑えたERP導入とグループ横断の業務改革を推進。受注生産を中心とした従来の業務プロセスから計画生産・量産を前提とする製販モデルへの転換や、原価計算方法の統一、決算早期化などに取り組んだ。本社・国内工場に加え、海外の工場や販売会社にもSAPを導入した。

今後は、SAPで整備したデータを基盤にAI・DX活用を進めるほか、スマートファクトリー化、設計支援、自動化・省人化などへの展開を見込む。導入事例では、日本電波工業の取締役常務執行役員・竹内謙氏へのインタビューを通じ、プロジェクトの背景や成果、今後の展望を紹介している。

引用元記事：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000104.000049307.html