AfterAIの次世代コンサルティングファームであるバルビオン・コンサルティング株式会社（本社：東京都中央区、代表取締役社長：野村友成）は、戦略コンサルティングサービス「フィジカルAIバリューチェーン検討フレームワーク」の提供を開始した。

本サービスは、フィジカルAI（ロボティクス×生成AI）市場の急速な立ち上がりを背景に、材料・部品から完成品、運用、インフラに至るまでのバリューチェーン全体を構造的に可視化。自社のポジショニングと成長機会の特定から、経営判断および具体的な打ち手の策定までを支援する。

トップ戦略ファーム出身コンサルタントの知見と、独自の社内AIエージェントを活用した大規模な情報収集・分析を融合。グローバルプレイヤーのマッピング、競争構造分析、チョークポイント特定を高いスピード・網羅性・解像度で実現する。

■提供の背景

2025年にはヒューマノイドロボットの世界出荷台数が約16,000台に達し、その約90％を中国企業が占めた。さらに、Jensen Huang（NVIDIA CEO）はCES 2026で「ロボティクスのChatGPTモーメントが来た」と発言。市場規模は2035年に2,500億ドル超へ拡大すると予測されている。

この成長は完成品メーカーだけでなく、精密減速機、力覚センサー、AI半導体、データセンター冷却設備など上流・周辺領域へも波及しており、日本企業が複数のチョークポイントを握る構図が見られる。

しかし、バリューチェーンが広範かつ多層的であるため、多くの企業が「自社製品がどの成長領域に接続しているのか」を構造的に把握できていない。同社はこの課題に対応するため本サービスを開発した。

■フィジカルAI需要を取り込むための経営論点

経営の舵取りには、バリューチェーン全体における自社・競合・顧客・サプライヤーの位置づけを把握し、成長機会を戦略に落とし込むことが不可欠となる。

1. ポジショニングの明確化
   自社製品ポートフォリオは成長をどの程度享受できるか。顧客やトレンドセッターは勝ち組候補か。技術パラダイムシフトのリスクはないか。

2. 地政学・競争リスク
   米中デカップリング下での市場選択、中国プレイヤーのキャッチアップ速度の見極め。

3. 成長の打ち手
   隣接領域への展開、共同開発、M&A・アライアンスによる時間の獲得、最適な参入タイミングの判断。

4. 社内体制整備
   全社横断タスクフォースの設置、バリューチェーン全体のモニタリング、投資判断のマイルストーンと撤退基準の明確化。

■本サービスの特長

（1）俯瞰型フレームワーク
材料から利用現場までを横断的に整理し、需要・リスク・技術進化の連鎖を同時に可視化。

（2）戦略コンサル×AIリサーチの融合
戦略知見と独自AIエージェントによる大規模情報分析を組み合わせ、高精度なインサイトを迅速に提供。

（3）経営アクションへの直結
市場分析にとどまらず、自社ポジションに即した具体策の特定と、経営会議での意思決定に直結する論点整理まで伴走する。

引用元記事：https://www.jiji.com/jc/article?k=000000003.000176900&g=prt