ニュートン・コンサルティングは28日、BCP（事業継続計画）を策定して終わりにせず、継続的な活動として定着させるための「BCM/BCP定着化支援サービス（ガバナンス構築・文化醸成）」の提供を開始すると発表した。提供期間は3～6カ月程度を想定し、価格は個別見積もり。

同サービスでは、5年後、10年後もBCPが形骸化しないよう、PDCAを継続的に回すための体制や役割、年間活動、経営層によるマネジメントレビューなどを含む運用基盤を設計する。対応力や継続的改善力を可視化するとともに、現場が自立して訓練や改善活動を進められる仕組みの構築も支援する。

具体的には、文書整備や単発の訓練で終わらないよう、BCP活動の推進体制や役割分担、パフォーマンス評価、マネジメントレビュー、組織内の文化醸成などを一体的に設計。現場への定着を促し、継続的に改善できる運用体制を整える。

また、工場や拠点、部門などの現場が自ら訓練を企画・実施し、振り返りまで行える状態を目指す。事務局がすべての訓練を主導することによる負担や、現場の「やらされ感」を抑え、企業の規模や組織体制、拠点数、リソース、成熟度などに応じて、無理なく継続できる訓練の方法や水準を設計する。

さらに、経営判断から逆算したマネジメントレビューの仕組みを構築。重要リスクや対応力、改善状況、投資・リソース配分、残課題など、経営層が判断すべき事項を明確にし、必要な情報を適切に把握できる仕組みを整える。

訓練などを通じて有事の対応力を確認するだけでなく、結果から課題を抽出し、改善して次の活動に反映する「継続的改善力」まで可視化する。

企業規模や成熟度などを踏まえ、過度な負担を伴わず継続できるガバナンスと組織文化を構築することで、経営層や担当者の交代、組織変更があってもBCP活動が途切れない運用基盤の確立を支援する。

引用元記事：https://news.yahoo.co.jp/articles/96576d1d3793283790196b005ddc152515f5bfe0