EYストラテジー・アンド・コンサルティング（EYSC）は、経済産業省近畿経済産業局が推進する「BE THE LOVED COMPANY PROJECT（LOVEDプロジェクト）」において、人的資本経営の実践知を可視化する「人的資本相関可視化ツール」の開発を支援した。

同ツールは、「社員の幸せ」を起点に持続的な成長を実現する企業の特徴を可視化し、企業が自社の人的資本経営の現状を把握するとともに、取り組みの改善につなげるための指針として活用されることを目指す。

人口減少や人手不足が深刻化する中、企業には人材を単なるコストではなく、価値創出の源泉として捉え、人の成長を通じて企業価値を高める経営への転換が求められている。

近畿経済産業局は約4年間にわたりLOVEDプロジェクトを通じ、「社員の幸せ」を経営の中心に据えながら持続的に成長する70社超の中小企業を調査。企業に共通する要素や人的資本経営の実践知を分析してきた。

その成果として、「組織のあり方」「仕事のあり方」「個人のあり方」が自律的に考え、行動する人材を育み、企業価値の向上につながる循環構造を整理した「BE THE LOVED COMPANY MAP」を策定している。

一方、調査から得られた人的資本経営の実践知を、より多くの企業が理解し、自社の経営に活用できる形で可視化することが課題となっていた。

EYSCは、近畿経済産業局が蓄積してきた実践知を基盤に、人的資本経営に関する知見やフレームワークを組み合わせ、「人的資本相関可視化ツール」の開発を支援した。

同ツールは、主に以下の3要素で構成される。

1. 相関フレームワーク
   組織・仕事・人材の相互作用が企業価値の向上につながる循環構造を整理。
2. インジケーター領域・アウトプット領域
   心理的安全性や自己理解、関係性、仕事設計など、組織や人材の状態を可視化するとともに、人的資本や経済資本、社会関係資本などの企業価値につながる成果指標を整理。
3. 調査票（サーベイ）
   社員と経営者を対象としたサーベイを通じて、「人・組織」の状態を可視化。

開発に際しては、人的資本や組織論に関する国内外の知見を参照しつつ、近畿経済産業局が実際の企業調査から得た実践知との整合性を重視。「LOVEDプロジェクトらしさ」を維持しながら、その知見を汎用的に活用できる形へ抽象化し、指標化を進めた。

引用元記事：https://news.livedoor.com/pr_article/detail/32150416/