タナベコンサルティングは、「グループガバナンス構築コンサルティング」の提供を開始した。M&Aによる子会社増加やホールディングス化が進む中堅企業を対象に、グループ全体のガバナンス体制構築を支援する。

近年、中堅企業では持続的成長戦略の一環として、M&Aを通じた事業拡大やグループ経営体制への移行が加速している。一方で、子会社の不祥事や内部統制の不備など、グループ経営に伴うコーポレートガバナンス上の課題も顕在化している。

2024年4月適用の内部統制報告制度改訂では、子会社・関連会社を含むグループ全体でのモニタリング体制強化が求められている。また、コーポレートガバナンス・コードでも、グループ経営における資源配分や説明責任への対応が重要視されており、親会社による実効性ある子会社管理体制の整備が急務となっている。

特に、内部統制上の不備を開示する上場企業が増加傾向にあり、その多くが子会社に起因していることから、グループ全体を対象としたリスク管理体制の重要性が高まっている。

一方で、中堅企業では専門人材の不足に加え、「どこから着手すべきかわからない」といった課題を抱えるケースも多い。このため、制度設計だけでなく、運用定着まで伴走支援を行うコンサルティングニーズが拡大している。

こうした背景を踏まえ、タナベコンサルティングは、中堅企業向けグループ経営支援で培った知見を生かし、ガバナンス体制の設計から運用・定着までを一気通貫で支援する。

引用元記事：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000348.000058707.html