ニュートン・コンサルティングは2026年11月11日、全社的リスクマネジメント（ERM）を見直す「ERMスリム化・バランス最適化支援サービス」の提供を始めた。膨らんだ管理項目やルールを整理し、経営戦略の実現に必要なリスク管理体制の構築を支援する。

同サービスでは、監査対応や規制順守だけを目的としたチェックリスト型の管理から、経営目標の達成を妨げるリスクを特定し、必要な対策を設計する方式への転換を目指す。事業特性や組織風土に応じて、経営層による統制と現場の自律性のバランスも検討する。

対象は、主にプライム市場上場企業などの大手企業や、多数のグループ会社を抱える企業。過去のインシデントを受けたルールの増加で現場が疲弊している場合や、新規事業の意思決定が遅れている場合などを想定する。

現状評価と課題の特定、戦略的ERMの方針策定までの標準期間は約3～6カ月。体制やプロセスの再構築、演習、定着化まで一貫して支援する場合は、約9～12カ月を見込む。

引用元記事：https://www.jiji.com/jc/article?k=000000113.000146919&g=prt